Selasa, 18 Juli 2017

Study Excursie ke Taman Safari Indonesia II



Taman Safari Indonesia II yang merupakan bagian dari Taman Safari Indonesia Group yang terletak di Desa Jatiaro, Prigen, Pasuruan, Jawa Timur dan memiliki luas lahan 400 ha serta berada di kaki Gunung Arjuno adalah destinasi wisata di Jawa Timur yang terbaik. Keberhasilan Taman Safari Indonesia Group dalam bidang konservasi dan edukasi mengenai satwa, membuat Taman Safari Indonesia II Prigen menjadi pusat konservasi di Jawa Timur dan sebagai salah satu destinasi wisata di jawa timur.

Taman Safari Indonesia (TSI) Group merupakan induk unit usaha yang di founderi oleh 3 Macan. Ketiga Founder TSI Group yaitu : Jansen Manansang (Macan 1), Frans Manansang (Macan 2), Tony Sumampau (Macan 3)
MANAJEMEN TAMAN SAFARI INDONESIA II PRIGEN


  •     Manajemen Accounting
Taman Safari Indonesia II Prigen, memiliki jenis perusahaan Jasa dibidang Pariwisata, Edukasi, dan Retail.
Adapun produk yang ada pada TSI II Prigen yaitu,
  1. Safari Adventure (wild zone & water park)
  2. Food & Beverage (Outlate, café, resto)
  3. Juggle Camp
  4. New Resort (Baobab Hotel dan Resort)
Adapun jabatan didalamnya antara lain :


Manajemen Finance : memiliki tugas mengawasi fungsi manajemen keuangan unit usaha yg ada di TSI II Prigen di bawah pantauan dari TSI Company Pusat.
 
Finance Controler : Memiliki tugas mengatur jalannya operasional perusahaan.
 
Chief IT : Memiliki tugas pembuatan system accounting yang dapat membantu chief Accounting dalam hal pembayaran tiket, pembelian barang di outlate, pembayaran makan pada outlate, biaya sewa resort. Dengan progam tiket, stand, resto,baobab resort.
 
Chief finance :Memiliki tugas menerima laporan cashier in dan cashier out dari system progam masing” unit product. Dan melaporkan kepada chief  accounting.
 
Chief Accounting : Memiliki tugas menentukan pengeluaran , book kepper, dan tax unit product.
Purchasing : Memiliki tugas pembelian bahan makanan hewan dan persedian barang retail.
 
Hotel Chief Accounting : Memiliki tugas mengatur keuangan Resort Baobab Hotel.

 
  • ·         Human Resourch Manajemen
Taman Safari Indonesia II Prigen, Pasuruan, Jawa timur memiliki asset berupa : gedung, satwa, dan luas tanah 300 hektar. Dan juga pegawai kurang lebih sebanyak 375 pegawai, yang dibagi menjadi beberapa golongan seperti pegawai tetap, free lanc, pegawai tambahan. Disetiap tahunnya TSI II Prigen membuka lowongan pekerjaan. HRD TSI II Prigen “Prastiyawan” mengungkapkan bahwa integreetas pegawai diutamakanuntuk menjadikan pribadi yang dapat melakukan team work yang baik.
  • ·         Sales Marketing
dalam presentasinya Ibu Tirtasari menjelaskan beberapa hal sebagai berikut.
SALES = MENJUAL PRODUK & JASA
MARKETING = MEMASARKAN
MARKETING COMMUNICATION = MENGKOMUNIKASIKAN BRAND
TUGAS UTAMA SALES
  1. Melakukan kunjungan ke klien
  2. Melakukan Telemarketing
  3. Membuat Proposal Penawaran
  4. Melakukan Follow up atas lead – lead yang didapat
  5. Memastikan semua kebutuhan customer terpenuhi sesuai kesepakatan.
TUGAS UTAMA MARKETING
  1. Menjalin kerjasama dengan pihak kedua YANG AKAN MENDUKUNG terjadinya PENJUALAN
  2. Melakukan kegiatan – kegiatan yang langsung berinteraksi dengan customer
  3. Mengadakan event – event yang akan mendatangkan pengunjung.
TUGAS UTAMA MARKETING COMMUNICATION:
  1. Menciptakan brand character
  2. Membangun brand image
  3. Mengkomunikasikan brand ke khalayak dengan berbagai cara, misal media advertising, social media, website.
Dalam menjalakan unit usahanya Manajemen Sales & Marketing Taman Safari Indonesia menerapkan 4P+3P Marketing Mix.


  • ·         Manajemen Ahli Nutrisi Satwa Liar
Dalam menjalankan tugasnya Manajemen Ahli Nutrisi Satwa di TSI II Prigen selalu melakukan evaluasi pada :
  1. Perilaku Satwa Liar
  2. Pakan Alami
  3. Ketersediaan Pakan di Eksitu
  4. Kebutuhan Pakan satwa
  5. Kalkulasi menu pakan satwa
  6. Aplikasi dan kombinasi pakan satwa
  7. Jadwal menu pakan satwa
Pemberian pakan pada setiap satwa mempertimbangkan Spesies, Umur, Kebutuhan khusus, Suplemen,Enrichment.
Manajemen ANSL di TSI II Prigen selalu melakukan seleksi pakan dengan alur :
SUPLIER – PENERIMAAN – PENYIMPANAN – DISTRIBUSI – PENYAJIAN.
Jumlah satwa yang ada di TSI II Prigen ini sangat banyak ragamnya dan membutuhkan pakan yang berbeda-beda. Terdiri dari spesies :
  1. Carnivora (daging sapi, kuda, kanguru, kambing, hewan yg sudah tdk dapat berpoduksi)
  2. Herbivora(Pellet, rumput gajah, rumput jagung, rumput gajah kerdil, rumput lapang, pelepah kelapa, HMT)
  3. Primata (Buah, sayur, pellet, serangga)
  4. Aves (Buah, sayur, biji-bijian, pellet, daging, ikan, serangga)
  5. Reptil (daging, ikan, sayur)
  6. Marine Mammal (ikan, cumi, kepiting).
Bahwa dasarnya Manajemen Ahli Nutrisi Satwa Liar di TSI II Prigen bertanggung jawab akan kejiwaan serta kesehatan satwa yang ada disana dengan menjamin Good Food, Good Health, Good Breeding.


Link PPT : https://drive.google.com/file/d/0B9jPGJPmWRYTZ1FheWdVdEQ1X3M/view?usp=sharing


Share:

Kamis, 18 Mei 2017

Fungsi Bisnis Radar Malang


FUNGSI BISNIS
Jawa pos (Radar Malang)
oleh bpk. kurniawan mohammad




Dalam keberadaannya Radar Malang tidak bisa terlepas dari keberadaan Jawa Pos Biro Malang. Jawa Pos Biro Malang berdiri sejak 1980-an. Di tahun 1999 menjelang siberlakukannya otonomi daerah di Indonesia, Jawa Pos membuat 7 radar di Jawa Timur sebagai pelopor daerah. 7 Radar yang berdiri pada tahun 1999 yaitu:

1. Malang
2. Kediri
3. Jember
4. Bromo
5. Madiun
6. Bali
7. Madura

Dan sekarang di Jawa Timur sendiri sudah ada 12 Radar, terdiri dari:

8. Banyuwangi
9. Surabaya
10. Tulungagung
11. Mojokerto
12. Jombang

Sesungguhnya Radar Malang dan Jawa Pos menjadi Group, Jawa Pos sebagai holding (perusahaan induk) yang mempunyai banyak anak perusahaan dengan berbagai macam, salah satunya adalah Radar Malang sendiri.
Dalam Produksinya Radar Malang menggunakan:
1. Media Cetak
2. Media Elektronik
3. Media Online
4. Hotel
5. Percetakan
6. Pabrik Kertas
7. Power Plant

Selain Media yang diguanakan di atas Radar Malang juga menyediakan website khusus. Website tersebut menggunggah berita sama persis seperti media cetak yang sehari-hari di edarkan. Namun khusus untuk media cetaknya setiap 3 bulan sekali di setorkan ke Jawa Pos group untuk mengikuti kompetisi terkait dengan produk (konten) dari setiap media cetaknya. Yang dinilai antaranya:
1. Foto
2. Isi berita
3. Infografis

Dan hasilnya Radar mal;ang mampu memenangkan kompetisi dengan urutan 10 Media Cetak terbaik dan terbesar di Jawa Timur.

Dalam bisnis koran radar malang menggunakan khas sebagai pedomannya. Khas disini yaitu :
1. Satu sisi produknya bisa dianggap sebagai barang
2. Sisi lain produknya bisa dianggap sebagai jasa
3. Jam kerja yang khas (devisi redaksi)

Contohnya:
1. Ada Idealis yaitu News
2. Bisnis yaitu Iklan

News terdiri dari kepentingan public dan keinginan public Sedangkan Iklan terdiri dari  kepentingan klien dan keinginan klien.

Dalam bisnisnya radar malang juga banyak mengalami tantangan, diantaranya
1. Gempuran Online, Media sosisal dan Media elektronik yang semakin maju
2. Life Stlye yang berubah. Contohnya seperti belanja online yang semakin marak digunakan
3. Perubahan demografis
Mereka menanganinya dengan strategi konten yang menarik, membuat online berbasis print (edisi bisa dicetak), berita online yang selalu up to date, dekat dengan pembaca (berinteraksi langsung) contohnya membuat kuis ataupun kompetisi, mengerti minat pembaca muda, dan menggaet komunitas, keluarga, perempuan.
Share:

Rabu, 03 Mei 2017

Project 2 Visit Perusahaan Unik

Pada projek kedua ini kami dapat tugas yang sama dengan tugas yg kemarin bedanya sekarang ini perusahaan yg di wawancarai harus perusahaan atau usaha yang unik/tidak biasa, kami mengambil warung makan  ayam hitam sebagai tujuan tugas kami berikut profil dan videonya.


Ayam hitam ini berada di Jl. Soekarno Hatta No. 87, Mojolangu, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur. Usaha yang sudah berjalan 4 bulan ini berawal dari mencoba berbagai rasa yang ada disana. Target Pemasarannya pun sudah mencangkup mulai dari Mahasiswa, Ibu-Ibu Instansi dan Bapak-Bapak. Rata-Rata pendapatan per bulannya sekitar Rp 30.000.000/bulan. Usaha ini memiliki rencana ke depan untuk membuka beberapa cabang di lain tempat. Usaha yang hanya memiliki 1 orang karyawan ini banyak juga kendala yang sering dihadapi. Salah satunya adalah usaha ini masih terbilang sepi. Namun, pemilik akan tetap menomersatukan kepuasan pelanggan dengan pelayanan yang baik dan menjaga cita rasa masakannya.




Share:

Project 1 Visit Alfamart

Pada project 1 ini kami dapat tugas untuk mencari tau profil perusahaan, saat itu kami dapat kategori perusaan retail. Saat itu kami memilih perusahaan Alfamart untuk menjadi tujuan tugas kami, dan berikut hasil wawancara kami beserta videonya.



Sejarah Alfamart
Sejarah Alfamart ini didirikan pada tahun 1989 oleh Djoko Susanto dan keluarga PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart/ Perseroan), mengawali usahanya di bidang perdagangan dan distribusi, kemudian pada 1999 mulai memasuki sektor minimarket. 


VISI DAN MISI ALFAMART

  • VISI

MENJADI JARINGAN DISTRIBUSI RETAIL TERKEMUKA DI INDONESIA YANG DIMILIKI OLEH MASYARAKAT LUAS. BERORIENTASI KEPADA PEMENUHAN KEBUTUHAN MASYARAKAT DAN SEGALA HARAPAN KONSUMEN, SERTA MAMPU BERSAING SECARA  GLOBAL.


  • MISI

MEMBERIKAN KEPUASAN KONSUMEN DENGAN CARA : MEMBERIKAN PRODUK YANG BERKUALITAS TERBAIK DAN MEMBERIKAN PELAYANAN YANG RAMAH.
MEMBANGUN ORGANISASI GLOBAL YANG TERPERCAYA, SEHAT, DAN BERMANFAAT.
IKUT SERTA DALAM MEMBANGUN NEGARA DENGAN CARA MENUMBUH KEMBANGKAN JIWA WIRASWASTA.


Share:

Kamis, 20 April 2017

Seminar Akbar

IMG-20170420-WA0009



The Road Ahead

Pembicara : Bapak Tanadi Santoso, MBA. Peningkatan Ekonomi di Indonesia ditunjang oleh 4 hal yaitu perbaikan jaminan kesehatan, pembangunan infrastruktur, keadilan hukum dan  perbaikan pendidikan.
Manusia dapat bekerja sama dalam jumlah banyak, karena mereka bisa menggunakan imajinasi mereka. Imajinasi pada manusia dapat memunculkan kesuksesan. Sedangkan penundaan kenikmatan atau menahan diri untuk akhir yang lebih baik, memberikan kesuksesan di masa depan.
PLAN : Prepare for the journey (persiapkan perjalanan anda), Launch into action (bertindak), Adjust as you go (beradaptasi. Akan mengalami kegagalan, akan kecewa, persiapkan diri dan hati, kemauan yg kuat), Network with those you know ( mencari teman dan mentor yg tepat).
Komposisi menjadi hebat : waktu, energi, perhatian.
Kesuksesan Perjalanan Hidup Kedepan :
  • Power of IMAGINATION ( Kekuatan IMAGINASI )
  • Delayed Gratification ( PENUNDAAN Kenikmatan )
  • Success is a CHOICE ( Keberhasilan itu PILIHAN )

Genius Inside Us

Pembicara : Bapak M. Arif Budiman
Jenius adalah orang gila yang mampu mempertanggung jawabkan kegilaannya. Semua orang dilahirkan jenius, sampai ia menyerah terhadap pendapat orang lain tentangnya yang mengubahnya menjadi manusia yang biasa biasa saja. Genius is truly Mindset.
Kreatif adalah melihat masalah sebagai peluang.
Ada 2 tipe pemikiran yaitu Divergent Thinking dan Convergent Thinking. Convergent berati melihat masalah dengan urutan yang pasti dan divergent melihat masalah dengan berorientasi hasil, bisa saja dihasilkan oleh spontanitas dan tanpa satu jalan yang pasti. Jika seseorang mempunyai 2 pola pikir tersebut, maka bisa dikatakan dia Jenius.
Bagaimana menjadi Jenius ? punyailah keluarga yang hebat atau berantakan, terobsesilah dengan pekerjaanmu, punyailah masalah emosional atau masalah serius lainnya dan fokuslah pada dirimu sendiri.
Persiapkanlah Batcave atau ruang private yang sangat personal dan jadilah seperti magnet dengan menyatukan pikiran, perkataan dan perbuatan.
BE GENIUS, because being normal is boring.

Share:

Kamis, 06 April 2017

Empat Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur

Empat Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur:
Marketing, Finance, HRD, Production

Pada minggu ke empat business practice 4 ini diadakan seminar lagi di lantai 4 kampus pusat asia malang seminar kali ini pematerinya adalah DR.David Sukardi Kodrat, MM, CPM dan berikut hasil rangkuman selama seminar.

















Studi Kasus
Sejarah OLYMPIC
Au Bintoro mulai membuka usaha pada tahun 1980.
Ia merasa toko furniture terlalu memberatkan konsumen dengan ONGKOS KIRIM yang mahal. Untuk mengangkat dibutuhkan beberapa orang dan tidak bisa mengangkut banyak barang sekaligus.
Agar bisa diangkut dalam jumlah besar, SOLUSInya  membuatnya dapat dibongkar pasang (knock down).


Produk OLYMPIC
Produknya telah memberi keuntungan, namun Au TIDAK berani menjual secara massal dan lebih memilih menjual melalui PESANAN.
Suatu saat, ada seorang konsumen membatalkan pesan ribuan furniture.
Akibat penumpukan produk dan bahan baku tanpa kepastian, Au nekad menjual meja pesanan itu ke toko-toko furniture. Ternyata LAKU keras dan HABIS terjual.
Memberi MEREK produk “Olympic Furniture” yang terinspirasi dari Olimpiade XXIII tahun 1984


Kunci Sukses Olympic dan produk sukses lainnya ?
1. Melakukan inovasi produk
2. Mengeluarkan produk-produk baru dengan desain
    yang baru
3. Memperkuat pasar lokal
4. Melakukan penetrasi ke pedesaan dengan
    mengembangkan furnimart
5. Melakukan pengembangan SDM


1.Fungsi Manajemen di Perusahaan Manufaktur




















2. Fungsi Sumber Daya Manusia
Proses Rekruitmen
- Komunikasikan
- Sebutkan 5 sifat baik dan 5 sifat buruk. Jelaskan.

- Kemampuan mengambil keputusan

Kualitas Lulusan Perguruan Tinggi yang Dibutuhkan Dunia Kerja1. Komunikasi
2. Integritas
3. Bekerjasama
4. Interpresonal

Kepemimpinan Tingkat 5

















3. Fungsi Produksi
KSF FUNGSI PRODUKSI
1. Pemilihan bahan baku dan suplier -> PEMBELIAN
2. Proses produksi -> PRODUKSI
3. Penyimpanan bahan baku dan barang jadi->
    LOGISTIK
4. Pengawasan mutu dan pengembangan -> R&I
5. Pemeliharaan -> TEKNIK
6. Perencanaan kebutuhan barang jadi hingga 
    kebutuhan bahan baku -> PPIC


























3. Fungsi Pemasaran

Pertimbangan Konsumen
- Tahan lama
- Kekuatan konstruksi
- Desain
- Harga
- Kemudahan memasang
- Banyaknya variasi produk
- Warna
- Display di toko
- Ukuran
- Layanan yang diberikan
- Pengantaran
- Pemasangan

4. Fungsi Keuwangan

Pengelolaan Modal Kerja

Konsep Kuantitati Jumlah dana yang dibutuhkan untuk membiayai aktivitas perusahaan yang bersifat rutin
Rumus: Total Aktiva Lancar (Gross Working Capital)

Konsep Kualitati Kelebihan aktiva lancar terhadap utang jangka pendek
Rumus: Total Aktiva Lancar – Total Utang Lancar (Net Working Capital)

Konsep Fungsion Dana yang dimiliki perusahaan yang digunakan untuk menghasilkan laba sesuai dengan usaha pokok perusahaan
Rumus: Kas + Piutang + Persediaan + Depresiasi

Manfaat Modal Kerja
Melindungi perusahaan dari krisis karena turunnya nilai aktiva lancar.

Kekurangan modal kerja dapat membuat perusahaan kesulitan membayar utang jangka pendek atau menangkap peluang-peluang yang menguntungkan.

Kelebihan modal kerja akan mengurangi keuntungan perusahaan karena modal kerja harus dibiayai sumber-sumber yang memerlukan biaya seperti pinjaman dengan tingkat bunga tertentu.

Share:
Batman Begins - Link Select 2

UNIVERSITAS ASIA MALANG

UNIVERSITAS ASIA MALANG
BUSINESS PRACTICE 4

Recent Posts

Diberdayakan oleh Blogger.

Popular Posts

Cari Blog Ini